Филипп Старк - знаменитый французский дизайнер. Суперзвезда на звездной дизайнерской карте мире. Пожалуй, самый известный из всех дизайнеров, если не считать кутюрье. За свою четвертьвековую карьеру Старк проектировал все - от зубной щетки до жилых кварталов. В том числе огромное количество стульев, механическую соковыжималку для цитрусовых, похожую на космического паука (есть во всех учебниках по современному дизайну), телевизоры для фирмы Thomson, интерьер для мадридского ресторана, роскошный отель в Нью-Йорке, монструозное здание в Токио, личные покои Миттерана. Трудно сказать, остались ли на земле вещи, чью форму Старк бы не создал заново. Дизайн его не столько функционален, сколько эксцентричен, как и сам маэстро, создавший себе имя не только работами, но и абсолютно звездным поведением. Старк - суперстар. Свое имя он начал обыгрывать еще в начале карьеры, пик которой пришелся на восьмидесятые, строя ее по законам шоу: эксцентрическое поведение, эксцентрическая одежда, эксцентрические высказывания - украшения газетных полос. Он дружил со знаменитостями и сам стал знаменитостью.

Сальвадор Дали считал, что для того, чтобы быть гением, необходимо всего два условия: первое - родиться в Испании, а второе - называться Сальвадором Дали. Перефразируя художника, можно сказать: чтобы быть гениальным дизайнером, надо родиться во Франции (желательно в Париже) и называться Филиппом Старком. Оба эти условия счастливо совпали 18 января 1949 года, когда в Париже в семье Старк появился на всет мальчик, которого родители назвали Филиппом. ВСе состоялось.
Отец Филиппа был авиаконструктором, и чертежные инструменты стали первыми игрушками будущего мастера. Уже в 18 лет Старк основал свое первое проектное бюро, которое занималось рекламными надувными инсталляциями. Потом была учеба в художественном колледже, ну а дальше... Тысячи объектов, интерьеров, построек, более пятнадцати международных премий в области дизайна и архитектуры, первая из которых, Oscar du luminaire-80, наверное, и самая символичная - "за свет".
Даже когда Старк непосредственно не работает со светом, то есть не проектирует, например, освещение для бутика HUGO BOSS в Париже или новую настольную лампу, вроде знаменитой однорогой ARA, свет все равно наполняет его объекты. И не важно, пробивается ли он к вам сквозь теплый лак деревянной спинки кресла или кожаную обивку дивана, бликует ли на стеклянной скатерти стола Fiam "Illusion", - Старк заставляет все свои объекты светиться улыбкой, как улыбается маленький телевизор Thomson ZEO.

Филипп Старк - шутник, о нем трудно говорить серьезно, но уж когда он серьезен, его следует воспринимать с тем вниманием, которого он заслуживает. В течение четырех лет к его шуткам и весьма деловым советам прислушивалась одна из крупнейших высокотехнологичных компаний - THOMSON. Придя туда на должность художественного директора, Филипп Старк перевернул с ног на голову всю дизайнерскую и маркетинговую политику и помог THOMSON осуществить прорыв не только на французском, но и на мировом рынке. Вот что сам Старк рассказывает о своей тогдашней деятельности: "Они просто разучились использовать свои способности на пользу другим. В качестве "дружелюбного внутреннего врага" мне пришлось исследовать возможности фирмы, ее дистрибьюторскую сеть, чтобы вернуться к отправной точке их деятельности - к обслуживанию людей. Приходилось даже отказываться от многих привычных слов. Например, фирму собирались переименовать в TCE ("Томсон потребительская электроника"), и я спросил: "Ну, и кто из вас хочет быть потребителем электроники?". Мне посчастливилось работать с выдающимся менеджером Аланом Престатом, который схватывал мои мысли на лету. И мы выбрали название THOMSPN Multimedia. Алан делал ставку на мультимедийные технологии, а я хотел донести до владельцев фирмы мысль о многообразии путей, которыми может следовать компания, сохраняя нравственные основы бизнеса. Для чего делать красивые телевизоры, если все, что вы можете увидеть на экранах, - полное дерьмо?..

Я запретил произносить на совещаниях слово "потребитель" и потребовал заменить его словами "мой друг", "моя жена", "моя мать" или "я сам". Совсем не одно и то же говорить: "Это - дерьмо, но для потребителя сойдет", или "Это - дерьмо, но для моей дочери сойдет..." Вдруг вы понимаете, что с таким подходом нельзя больше мириться. Огромная задача выполнена с помощью символической замены одного лишь слова.
Девиз "От технологии к любви" также ставил маркетинговую и психологическую задачи, которые я старался решить в THOMSON. Я полностью переформулировал проблему. Мы стали говорить, что технология сама по себе лишь средство для достижения конечной цели - гуманности, фундаментальным критерием которой является любовь."